奥地利水晶制造商施华洛夫斯基（Swarovski) 今年受到新冠肺炎危机和重组计划的严重打击：该公司今年核心水晶业务的销售额预计将比去年下降 1 / 3 至 20 亿欧元。

为了寻求注资，施华洛夫斯基并不排除其家族可能会在短期内放弃部分股份并在证券交易所上市或寻求战略合作伙伴的可能性。首席执行官罗伯茨·布赫鲍尔（RobertBuchbauer) 表示：" 这对每个人来说都是非常痛苦的，但我们必须实现几年前应该做的事情。

在疫情爆发前，施华洛夫斯基曾预计今年的销售额将增长 4% 至 5%( 核心水晶业务）。

施华洛夫斯基于 1895 年由 DanielSwarovski 创立，拥有三大业务领域：施华洛夫斯基水晶公司（施华洛世奇水晶公司）、泰罗里特公司（Terillae 整固磨床）和施华洛夫斯基光学仪器公司。2019 年，施华洛世奇集团的年销售额为 35 亿欧元，其中水晶业务的年销售额为 27 亿欧元。

RobertBuchbauer 认为，公司需要调整业务重心，以消除其微薄的批发业务。未来，品牌将专注于设计更独特、更高质量的产品，只为准确的客户群服务，而不是所有人。在 10 欧元的 T 恤上镶嵌施华洛世奇水晶不会提高我们的盈利能力，反而会损害品牌的形象，"RobertBuchbauer 说。

施华洛夫斯基目前在世界各地拥有 3000 多个销售网点，该公司计划减少实体商店网络。RobertBuchbauer 预计，这些改革将在未来两三年内实施。

但布赫鲍尔的计划遭到了家族其他成员的强烈反对。反对者也承认，该公司需要彻底改革，但他们认为，改革计划将对公司的零部件业务造成不可逆转的损害，公司的业务将被过度削减。

世界各地仍有很多销售水晶组件的机会，"另一位家庭成员保尔·施华洛夫斯基（PaulSwarovski) 在接受采访时说。" 布赫鲍尔需要考虑的是如何赢得这部分客户，而不是关闭工厂，裁员。

自今年 6 月以来，施华洛夫斯基为了应对疫情带来的激烈竞争和损失，进行了两轮裁员，并启动了重组计划。(见华丽的历史报告：受到新冠肺炎疫情的冲击，施华洛夫斯基将在全球裁员 600 人，重组管理；施华洛夫斯基将再裁员 1600 人，今年的品牌销售额将因这一流行病而下降约 35%)。

目前尚不清楚 Buchbauer 的计划是否需要得到股东大会的批准，但 Buchbauer 表示，该计划得到了关键股东的支持。