9月17日，中国健身连锁店魏斯健身(Weiss Fitness)在官方网站上发布了一封致会员的公开信，正式宣布魏斯健身私人教育(Weiss Fitness Private Education)副总裁葛胜福离职，韦斯健身继续进行组织结构调整。"一个新的管理团队已经组建，它更年轻、更有执行力，更注重员工和成员的经验，"韦斯·菲尼斯(Weiss Fitness)在一封公开信中说。

业内人士认为，这位私立教育副总裁的离职，也意味着在威雪健身(Wilshey Fitness)被路易威登集团(LVMH)旗下的LCattertonAsia基金收购后，管理团队的血液发生了巨大变化。与此同时，延续多年的年度卡制和售前机制将开始进行调整。

2018年11月，LCattertonAsia完成了对Weiss Fitness的收购。在过去的一年里，Weiss Fitness探索了其品牌和运营模式，包括在线应用程序小程序、强化课程内容以及签署明星代言人和跨境合作等，但效果甚微。

2020年9月2日，前首席执行官王超出于个人原因选择离职。首席执行官将被威尔希健身公司董事长、LCatterton大中华区负责人黄汉伟暂时接替，并与该公司创始人兼董事王文伟共同领导公司。维斯健身公司正式开启了此次重大调整的管理结构，管理层LCattertonAsia将主导威尔士新的健身未来发展方向。

在北京体育大学教授吴光元看来，从LCatterton资质的角度来看，健身馆的投资和运营经验并不缺乏。在管理调整到位后，Wilshey Fitness也将有一个新的运营模式开始实施。

根据数据，作为全球消费品的投资基金，LCatterton不仅投资于全球领先企业的时尚和消费品牌，还投资于美国各个健身领域的主要公司，包括ClassPass、Equinox、SoulCycle、Peloton、PureBarre等，并收购了南美第二大健身俱乐部Bodytech。

在2020年，在新冠肺炎流行的影响下，几乎所有的离线健身店都遭受了损失。如何在销售额下降的同时保持现金流，同时提高教练水平以改善用户体验，这在威尔士乃至所有健身俱乐部都是一个棘手的问题。

吴光元认为，从长远来看，这一流行病提高了全民的健康和健身意识，全民健身消费也有望成为全民的需求，正是为了看到发展潜力，也是为了迫使威尔希健身做出调整，把握企业转型的方向。

根据官方网站，维斯健身公司目前在全国有115个直接健身俱乐部，会员超过500000人。此前，健身卡预付和私立教育利润占收入的90%。

根据LCatterton的改革目标，Weiss Fitness的主流会员产品，包括一周卡、月卡、季卡和年卡，将登陆主要的电子商务平台，统一和规范服务和定价，并扩大天猫、美团店、微信等平台，以开放在线和离线会员体验。

业内人士分析，LCatterton已经投资了许多高端、新型、智能化的体育健身项目，未来不排除智能健身的变化，同时满足用户的需求，回归健身内容的本质。

对于魏斯未来的健身规划，"北京商报"记者联系了负责魏斯健身的负责人，截至发布时，尚未收到回复。

然而，魏斯健身于9月4日宣布，将从卡价、市场定位和组织结构三个方面进行品牌改革。根据公开信中披露的内容，魏斯健身公司内部管理体系的优化也已实施，魏斯健身继续从产品创新、企业结构、企业文化等方面进行深入改革，并将在后续工作中采取更多措施。