在全球公共卫生危机尚未解除之际，2021年春季和夏季的上海时装周率先在10月份完成了本季度的离线重启。

由于原定于2020年3月举行的上海时装周被取消，这周成为了今年想进军中国市场的服装品牌唯一的线下机会。

一些体育品牌也不想错过这样一个焦点时刻，纷纷启动时装周发布最新系列。

北京时间10月15日下午，国内体育品牌在上海时装周首次亮相，并与少林寺联合推出系列。受近年来国内体育品牌流行的"体育国潮"理念的影响，新系列的特殊步骤也以中国文化为主题。

据报道，这一系列与此相关的鞋型都是以少林寺传统的罗汉鞋设计为基础，融入了木薯、佛珠等元素，并与少林功夫非遗产传承者合作。今年6月，少林寺门前甚至举行了一次T台秀。

特别步骤"将这个系列视为"体育浪潮2.0"的开始，试图表达其从体育到体育+时尚的立场，而少林则是为了迎合年轻消费者的口味。

同一天，总部位于加州曼哈顿海滩的Skage(Skechers)也带着四个系列来到了上海时装周。斯凯奇在时装周上作为一个想要延续先进时尚的体育品牌出现，这并不令人惊讶。

中国元素也出现在这次发布的产品中，例如，三国演义的形象出现在LAUGHINGANIMAL系列的设计中。

今年，中国市场对Skage的整体收入做出了重大贡献，第二季度美国销售额下降了47.3%，国际销售额下降了37.8%，同比增长了两位数。

然而，连续第二年参加上海时装周的国内品牌安踏，今年没有继续出现。

事实上，安踏作为国内体育品牌的"领头羊"，在很长一段时间里都有这样的选择--今年，安踏提出了一项数字化转型战略，重点关注在线业务，降低线下比例，这可以说是安踏的意图。

此外，这一选择也与安踏自身的定位有关。安踏品牌副总裁朱晨业在9月份接受"界面新闻"(Interface News)采访时表示，安踏宁愿把自己定位为专业体育品牌，也不愿定位于时尚品牌。

这一流行病加速了商店重建的进程，尽管安踏没有参加公众线下时装周，但安踏与北京奥组委(BOCOG)于7月底发布了北京2022年冬季奥运会授权商品旗帜，并举行了独立展览，反映了安踏对旗舰产品的关注。

数字改造的动力来自技术。安踏今年全面引进了3D技术，并将其应用于鞋类设计、生产、销售和其他环节。

根据安踏提供的数据，目前科技投入约占安踏总销售成本的5%左右，约9亿元。朱晨业表示，这一数字与国际品牌仍有一定差距，但在国内很高。随着战略的升级，这部分投资将增长。

从经营业绩来看，安踏的战略转型已经取得初步成效--2020年10月15日，安踏集团披露了2020年第三季度的经营业绩，总体增长。

安踏品牌产品的零售额(零售价值)与2019年同期比较，录得正增长；FILA品牌产品的零售价值与2019年同期比较，录得20%至25%的正增长；集团其他品牌的零售价值较去年同期录得超过50%的正增长。

然而，我们也可以看到，与集团旗下的其他品牌相比，安踏主品牌的成长仍处于弱势地位，转型的直接经营和面向消费者将成为安踏主要品牌未来五年的发展重点。

不同的体育品牌都有自己的产品定位和运营模式，哪个系统最有效并带来业务增长，将交给未来的答案。