一项半导体技术真正进入市场，要走过的路往往比一张技术路线图更长。从芯片和颗粒，到测试、验证、产品设计、制造，再到供应链和客户，任何一个环节没有接上，创新都可能停留在样品阶段。也正因此，当2025年度“中国半导体产业创新经营先锋人物”评选结果日前公布时，“把技术变成产品，再把产品变成稳定的产业能力”，成为今年获奖者身上一个颇为鲜明的共同特征。

　　记者从云拓奖组委会获悉，本届评选经过材料审核、初审遴选、专家评议及终审等环节后正式结束。评选期间共收到68名候选人的有效申报及推荐材料，经初审后18人进入专家评议阶段，其中8人进入最终评审，最终4人获得“2025年度中国半导体产业创新经营先锋人物”，以有效参评人数计算，最终获奖比例约为5.9%。

　　与单纯按照企业规模寻找“头部人物”不同，今年的评价更多地落到了具体产业实践上。评审过程中，技术成果是否进入真实产品、产品是否经过制造和市场验证、经营者能否连接研发与供应链、企业是否形成持续而非短期的市场表现，都成为观察候选人的重要维度。技术创新仍然重要，但技术如何被组织起来、被制造出来、被送到真正的客户手中，也成为评审产业经营能力的一部分。

　　在今年4名获奖者中，来自半导体存储产业的张丽丽获得“2025年度中国半导体产业创新经营先锋人物”。她长期从事半导体存储产业经营与产业化实践，目前担任深圳市嘉合劲威电子科技有限公司董事长。与许多从单一技术环节切入产业的经营者不同，张丽丽长期面对的是一个更加综合的问题：如何把DRAM、NAND Flash等上游存储资源，转化为能够真正进入消费电子、工业、企业级及其他应用市场的存储产品。

　　这并不是一个只靠采购或者制造就能够完成的过程。

　　一颗存储芯片最终成为一条内存模组或一块SSD，中间需要经历芯片筛选、产品设计、测试验证、固件及平台适配、生产制造、质量控制和客户导入。随着产品从消费级向工业级和企业级延伸，对一致性、稳定性和可靠性的要求进一步提高，企业必须同时具备研发测试、制造组织、供应链和市场响应能力。

　　从嘉合劲威的发展路径来看，这种产业组织能力逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。张丽丽长期从公司最高决策层参与芯片资源、研发测试、规模制造、供应链、产品组合及市场资源的配置，并持续推动公司将研发能力延伸至企业级内存、SSD及存储芯片测试等方向。公司近年来先后推进高可靠性企业级RDIMM、内存芯片自动化测试系统及平台、国产SATA SSD、PCIe 4.0 SSD以及新一代内存产品等研发项目，产品研发从单一消费存储逐步向更多应用场景延伸。

　　技术进入企业经营体系后，真正的考验随之而来。

　　存储产业具有明显的周期性。当上游颗粒价格快速变化、下游需求调整或者产品代际切换时，单一产品和单一客户结构都会放大企业经营波动。张丽丽长期推动嘉合劲威建立光威Gloway、阿斯加特Asgard和神可Sinker三个品牌，分别覆盖主流消费、高端电竞以及工业和企业级市场，使产品研发能够对应不同的使用场景和客户需求。

　　这种产品和市场结构的变化，也逐渐反映在行业排名中。嘉合劲威自2018年以来持续进入全球DRAM模组厂商主要排名，从2018年的全球第六逐步上升，到2023年升至全球第二。更值得关注的是，2023年全球DRAM模组市场整体收入下降，而嘉合劲威仍实现接近40%的收入增长。对于一家长期处在高度周期化市场中的存储企业而言，这种变化很难只由某一款产品解释，它背后涉及产品组合、供应链、品牌、渠道以及市场节奏等多个环节的共同作用。

　　在研发和制造环节，张丽丽推动企业持续加强存储测试及产品验证能力。随着企业级内存、高速SSD等产品对稳定性要求提高，颗粒筛选、自动测试、缺陷识别、可靠性验证逐步从生产末端的质量检查，转向贯穿产品研发和量产过程的基础能力。嘉合劲威目前的业务已经覆盖DRAM及NAND Flash存储产品的研发设计、存储芯片测试、终端产品制造及产业链资源整合，并建立高速存储芯片测试相关研发基础。

　　与此同时，公司与产业链上下游的合作，也使技术和产品开始进入更具体的产业应用。嘉合劲威曾与太极半导体围绕国产存储模组展开合作，相关合作持续形成业务贡献；公司产品也进入下游整机供应体系。对于半导体存储企业而言，这种合作的价值并不仅在于一笔订单，而在于让上游资源、产品研发、测试制造和下游整机需求真正接到一起。

　　半导体行业过去很长一段时间习惯用技术节点来描述进步，但产业发展到今天，越来越多竞争发生在技术节点之外。谁能更快完成测试，谁能把不同供应资源组织成稳定产品，谁能让产品顺利通过客户验证，谁能在价格周期发生变化时重新调整产品和市场结构，这些能力最终都会沉淀在一家企业的经营结果中。

　　今年的评选也把这种变化放在了更加重要的位置。组委会在介绍本届评价特点时表示，人物奖并不只观察候选人是否参与过技术或经营项目，更关注相关实践是否持续发生、是否形成可以观察的产业结果，以及个人在研发、制造、产业化和经营环节之间是否发挥了明确作用。

　　从这个角度看，张丽丽获得本年度人物奖，并不对应某一个孤立项目。她的职业轨迹更像是一条连续延伸的产业路径：从存储产品经营开始，逐渐进入研发测试和产业协同，再把技术、制造、供应链和市场组织到同一套经营体系中。随着嘉合劲威由全球DRAM模组厂商第六升至第二，这条路径也形成了较为清晰的国际市场坐标。从张丽丽长期的职业实践来看，她的专业方向主要围绕芯片资源、研发测试、规模制造、供应链、产品组合、品牌与全球市场的整体资源配置展开。

　　今年另外几名获奖者的专业实践虽然分布在不同半导体产业环节，但同样呈现出一个趋势：创新成果越来越需要走出单一研发部门，与制造、应用和市场形成闭环。公开半导体产业奖项近年的评价实践中，实际应用、量产验证、市场竞争力和产业价值也越来越成为重要考察内容。

　　如果把视野拉回整个半导体产业，这种变化并不突然。中国半导体产业已经进入一个需要同时回答“能不能研发”和“能不能持续做成产品”的阶段。研发能力决定企业有没有机会进入赛道，而测试、制造、供应链、客户验证和经营组织能力，则决定企业最终能够走多远。

　　四名“2025年度中国半导体产业创新经营先锋人物”的产生，提供的也不仅是一份人物名单。它更像是一组产业样本：技术仍然是半导体行业最重要的底层推动力，但真正能够穿越研发、制造和市场之间漫长链条的创新，才有机会形成持续的产业价值。（记者：周明璐）